南海網(wǎng)、新海南客戶端3月1日消息（記者 杜倬荷）2月27日，2026年海膠集團工作會議暨第四屆第七次職工代表大會在?？谡匍_。

2月27日，2026年海膠集團工作會議暨第四屆第七次職工代表大會在?？谡匍_。記者 邱洪高 攝

       記者從會上獲悉，2025年，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“海南橡膠”）重點工作取得突破，企業(yè)效益得到提升，公司榮登2025年《財富》中國500強第315位，2025海南省企業(yè)100強第4位，2025海南省制造業(yè)企業(yè)50強第2位，行業(yè)地位得到進一步提升。

2月27日，2026年海膠集團工作會議暨第四屆第七次職工代表大會在海口召開。記者 邱洪高 攝

       重塑全球橡膠產(chǎn)業(yè)格局

       海南橡膠“十四五”躍升為世界最大跨國企業(yè)

       目前，海南橡膠在全球經(jīng)營管理土地490萬畝，年加工能力達245萬噸，約占全球總產(chǎn)量的17%，版圖覆蓋15個國家。

       這場刀刃向內(nèi)的改革，通過“一個黨委、多個實體、分灶吃飯”推進基地整合試點，優(yōu)化了管理團隊的配置結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建起更加清晰透明的投入產(chǎn)出核算體系。

       2025年，海南橡膠核心膠工隊伍壯大至4547人，人均有效割株增幅47%。更具標志性意義的是“干部帶刀”制度。632名管理人員從“指揮者”變?yōu)椤皩嵺`者”，配刀上崗，增產(chǎn)干膠的同時，重塑了干群關(guān)系與企業(yè)精氣神。值得關(guān)注的是，該集團通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為熱帶特色高效農(nóng)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展打開了空間。

       科技與戰(zhàn)略安全領(lǐng)域的突破，彰顯了“國之大者”的擔當。海南橡膠牽頭制定了國內(nèi)首個《溫室氣體產(chǎn)品碳足跡量化方法與要求天然橡膠產(chǎn)品》團體標準，填補了國內(nèi)空白。成功試產(chǎn)出煙片膠，在特種膠國產(chǎn)化替代、保障戰(zhàn)略安全方面邁出關(guān)鍵一步。

       智能割膠機社會化服務(wù)掛樹完成8萬臺，橡膠智慧收購平臺榮獲全國數(shù)字鄉(xiāng)村創(chuàng)新大賽優(yōu)勝獎。五年來，該集團獲授權(quán)專利138件，其中國家科技進步二等獎1項，省部級獎勵9項。

       國際化運營能力與風險管控體系同步提升。原合盛核心團隊的融入，為海膠集團注入了全球化基因。外派割膠技術(shù)專家、高管直接參與海外經(jīng)營，輸出管理技術(shù)，構(gòu)建合規(guī)體系。

       2025年，該集團Wind ESG評級由A級提升至AA級，獲評首屆中國“ESG與企業(yè)價值增長”高峰論壇年度最佳公益貢獻獎。成功化解華陽等歷史遺留問題，創(chuàng)新構(gòu)建“三位一體”大監(jiān)督體系，設(shè)立境外審計中心，織密了覆蓋全球的風險防護網(wǎng)。

2月27日，2026年海膠集團工作會議暨第四屆第七次職工代表大會在?？谡匍_。記者 邱洪高 攝

       “十五五”圍繞“八個錨定”

       力爭建成世界一流天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈科技集團

       2026年是“十五五”開局之年，也是海南自貿(mào)港封關(guān)運作后的開局之年。全力推進世界一流天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈科技集團建設(shè)，對落實“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略部署，筑牢天然橡膠戰(zhàn)略資源安全根基具有重要意義。

       “海南橡膠將優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)布局，推動海內(nèi)外業(yè)務(wù)、人才、管理深度融合，提升境外種植基地等資源掌控能力；強化科技創(chuàng)新，完善研發(fā)體系，推進數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，著力突破高端用膠‘卡脖子’難題?！?/span>

       海南橡膠有關(guān)負責人表示，同時，將依托自貿(mào)港政策紅利，深化體制機制改革，激發(fā)人才與管理效能，培育新的利潤增長點；嚴守風險防控底線，堅持黨建引領(lǐng)，全面提升治理水平。力爭到2030年，建成具有全球影響力和核心競爭力的世界一流天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈科技集團。

       未來，海南橡膠將緊緊圍繞“十五五”目標，做到“八個錨定”：

       錨定“國之大者”，全方位提升戰(zhàn)略保障能力；錨定資源利用，打造新的利潤增長極；錨定海外治理，夯實境外企業(yè)發(fā)展根基；錨定科技創(chuàng)新，推進高水平科技自立自強；錨定深化改革，促進管理效能突破；錨定政策突破，緊緊擁抱自貿(mào)港時代紅利；錨定風險防控，筑牢發(fā)展安全根基；錨定黨的領(lǐng)導，凈化改革發(fā)展環(huán)境。

       在“十五五”開局之年，海南橡膠有多項亮點值得關(guān)注：

       深化改革向縱深推進——持續(xù)推進“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”改革任務(wù)，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理；優(yōu)化年度經(jīng)營業(yè)績考核體系，實施穿透式管理，精準挖掘各業(yè)務(wù)板塊利潤增長點。

       深挖土地與基地潛力——持續(xù)鞏固基地綜合改革成效，讓核心膠工享受“大學生一樣的待遇”，成為海膠“最美奮斗者”；在“管養(yǎng)割種?！蔽逡毓芾砩铣掷m(xù)發(fā)力；推廣熱帶特色高效農(nóng)業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的成功經(jīng)驗，在荔枝等大單品項目上打造產(chǎn)業(yè)示范效應(yīng)。

       中下游產(chǎn)業(yè)鏈迎來提質(zhì)升級——金橡公司探索無機膜過濾工藝，提前應(yīng)對2027年海南省橡膠初加工污染物排放新標準；云南公司加快落地熱源工廠濃乳線項目；加速推進橡膠深加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，錨定橡膠深加工項目精準招商。

       海外布局從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向精益運營——組建非洲業(yè)務(wù)扭虧專項工作組；借鑒島內(nèi)農(nóng)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗，盤活合盛農(nóng)業(yè)在馬來西亞的近10萬畝種植園土地資源，發(fā)展熱帶水果產(chǎn)業(yè)。建立海外企業(yè)授權(quán)管理體系，推進ERP系統(tǒng)覆蓋境外企業(yè)，實現(xiàn)全球資金“可視、可控、可調(diào)”。

       科技創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展的核心引擎——建成特種膠中試基地，推進環(huán)氧膠等項目技術(shù)熟化；擴大智能割膠機中試規(guī)模；研發(fā)“橡膠樹一張圖”系統(tǒng)，整合膠園資源與生產(chǎn)數(shù)據(jù)；探索AI工具與信息化工作深度融合。

       在海南自貿(mào)港封關(guān)運作的歷史潮頭，海南橡膠正以刀刃向內(nèi)的勇氣與擁抱世界的胸襟，在國家戰(zhàn)略與時代機遇的交匯點上，書寫著屬于中國橡膠產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

來源：南海網(wǎng)、新海南客戶端